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最近就有一个乳品企业找到我们时代文旅，希望物色到一个动物园，来联合做线上的直播。我们在甲方工作时，也会经常有BAT这样的合作伙伴主动上门来洽谈这样的合作方式。所以，只要有准备，这样的机遇不难得到。

 

三、企业自媒体建设和内容制造必须是“一把手工程”

 

我们跟每一个客户做顾问服务的时候，最强调的就是你必须尽快建立自己的企业自媒体矩阵，必须形成自己的强大的内容制造能力。因为基于自媒体和社交网络进行的内容营销是一个成本最低、效果最好的传播方式。而且我们过去的实践完全证明了企业自媒体它不仅是一个传播平台，还是一个销售平台，而且也是一个数据库营销的平台，三位一体，可以非常好地实现企业未来竞争战略优势的构建。

 

老大在去年初视察央视的时候提出了“四全媒体”的说法。他说现在是“全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体”的时代，媒体传播环境发生了根本性的变化。所以必须有全新的思维来开展宣传工作。他的讲话针对的是党政部门、国家机构。但对于企业来说，情况完全一样。企业在营销和传播上面临着亘古未见之变局。“四全媒体”时代，企业自媒体是必然选择，必须作为企业的核心战略来布署和推进。

 

企业自媒体这一块我有几个建议，第一个，我觉得一定要是“一把手工程”。因为目前企业里面做自媒体的人往往级别不高，不是特别强势的这样的一个人群，所以他们很难调动整体的资源来做这样一个需要全局性、战略性思考和布局的事情。这个事情必须得老板自己重视起来，甚至老板要亲自抓。亲自抓内容、亲自找人、亲自组织转发，亲自给团队和整个公司去制造氛围和压力，去推动这个事儿。

 

我一直有个坚定不移的观点：未来一定是一个内容营销的时代。每个企业的营销水平和营销能力，或者营销效果将直接取决于这个企业内容制造的能力，这个是毫无疑问的。所以我们提出说每一个企业不仅要做自媒体，不仅要去利用“他媒体”，而且要“媒体化生存”。“媒体化生存”的意思是什么呢？就是说你整个企业就得像一个媒体一样去工作和思考。无论是董事长、总裁，还是每一个普通员工，你要把自己化身为一个或者想象为一个媒体人，要从媒体的思维去考虑，我有什么东西可以传播，我需要传播什么东西，我怎么传播才有效果，只有真正做到这一点，这个企业的内容制造或者自媒体才能取得一个突破性的发展。

 

从这个意义上来讲，每个企业都需要一个首席内容官。英特尔早在几年前就开始设置这样的高级职位。大家可以参阅一下前英特尔全球营销战略总裁帕姆·狄勒撰写的《首席内容官：解密英特尔全球内容营销》一书。书中强调，在互联网时代，每一家公司都需要一位“总编辑”，一位擅长用内容打动用户的“设计师”，一位具有跨界思维、擅长跨区域整合战略、长袖善舞的“首席内容官”。

 

2005年我投笔从商，从媒体进入企业时就提出一个理念：我们不仅是一家企业，还是一个媒体。当时很多人无法理解这句话。我当时跟大家分享了这样一个启发：

 

早在90年代的时候，有一个美国的学者叫做尼葛洛庞帝，他提出一个说法叫数字化生存。他说未来所有的企业都将是互联网企业，无一例外。当时我们听了非常非常地震撼。因为90年代的时候说到互联网企业（当时还不叫互联网企业，而是叫IT企业）不就是微软、英特尔、思科、联想、北大方正、清华紫光、巨人这样一些企业吗？我们这些普通的企业怎么可能是IT企业？事实证明10年以后、20年以后，的的确确现在所有的企业都成为了互联网企业，都必须“数字化生存”了。

 

所以虽然我们现在提“企业媒体化生存”这个话，大家听起来可能觉得有点突兀，但是我相信10年以后，大家再回头想到这个问题的时候，一定会觉得我们所说的这个话是正确的。就是：未来所有的企业，不仅是互联网企业；所有的企业也都将是媒体。所有的企业都必须像媒体一样思考，“媒体化生存“。

 

另外在企业自媒体建设方面，我们也总结了一些趋势。我们认为企业自媒体有三个不同的发展阶段。1.0阶段就是现在还是有很多的企业的所谓的自媒体，其实就是它的企业报或者企业内刊的一个电子版而已。讲来讲去都是企业内部的那点事和老板的那点事儿，这个我们把它称之为1.0时代的企业自媒体。