2019年的文旅融合，将从最基本的景区文化产品与文化推广开启，故宫文化在岁末很好的为文旅发展上了一课，在景点景区文化挖掘、文化与市场对接、文化产品设计、文化社群营造等方面都做出了非常有益的探索，未来这一块的市场还很大，紧锁于文化内部与龟缩于旅游行业的人们需要联手来开拓市场了。文化项目的活化、IP的创造与传承将成为2019年文旅融合的重要领域。

 

趋势十二、资源为王向运营为王转变，未来3年仍是流量为王

 

在旅游发展的初级阶段，必然是资源为王的，谁占有了优秀的旅游资源，拥有一定的交通条件就能够实现躺着挣钱的梦想，躺着收门票，躺着土地增值，躺着股权溢价……，这一点在凤凰、香格里拉、黄山、泰山等等一大批中国知名景点景区都可以看到缩影，甚至在2016年前的贵州也是如此，控资源是旅游发展初级阶段的最重要的手段。但是优质的资源总是有限的，在旅游发展热潮中，涌现了一大批资源一般、区位一般的景点景区，不能凭借资源躺着挣钱，就要拼运营，老景点景区，在运营上懈怠也容易被赶超，例如广东四大名山，深圳五湖四海，这些当年占尽资源之利的景点景区，最终也大部分衰落了。谁的运营更高一筹，谁就过得更加滋润，运营为王是景点景区未来发展的必然方向。而旅行社、酒店、旅游交通早就进入了运营为王的阶段，运营定生死。

 

未来旅游行业寒冬已至，拼运营将成为各家企业不得不面对的选择。运营有不同层次，在目前的阶段，仍然是运营的初级阶段，那就是流量为王。2019年仍然是流量为王的阶段。因为全国人民的消费层次还没有达到较高层次，从2017年的统计数据来看，人均旅游消费在1080元，其中旅游交通、旅游住宿、旅游门票、旅游餐饮、旅游购物等旅游消费进行分配后，可以发现每一项可用于支出的资金都捉襟见肘，这也是区域旅游营销，例如免高速费、免门票费等极大的刺激旅游者前往当地的重要原因。在这种背景下，流量是根本、流量是基础，有流量至少能够保证基本的门票收入、住宿收入、旅游交通收入，在流量保障的基础上才能够筛选出中高级的消费人群，因此2019年旅游企业仍然是得流量者方能挺过去，一旦流量这个基础没有了，就像丽江古城的游客量下降，带来的直接后果就是古城业态的凋敝，高层次的旅游需求也难以筛选出来，雪山艺术小镇一类的项目破产也在情理之中。

 

不论是掌握在线渠道，还是线下渠道，抑或是社群营造，或者是关系营销，不论是哪种方式获得的流量，企业都应当珍惜，并且尽可能的拓展流量渠道，使得流量不被某一种方式所局限。拥有足够的流量，才能在流量的基础上，用运营思维去进行流量的二次转化，例如在景区中，拥有足够的流量，首先展现在门票上，然后可以通过景区交通、景区餐饮、景区收费项目、景区住宿、景区购物等多种方式实现二消，有流量就有可能，有流量就有传播，有流量就有影响，深度的运营一定是建立在一定流量的基础上的，2019年及未来2-3年内这一个大趋势是不会变化的。

 

2019年，市场在变化，旅游业在转型升级，产品在迭代，冒进投资会被惩罚，精耕细作会积累效应。这既不是最好的时代，也不是最坏的时代，是努力的时代，为行业健康、有序、精致、舒适而努力，也为行业足家温饱而努力。

(责任编辑：Markus)