如果是观赏类的民营景区，同一地域的国有景区长时间（3个月以上）免门票，那么从景区运营的角度，可以考虑缩减规模或者闭园来进行止损。

 

最好的就是缩减规模，以团队游客为主，因为旅行社也需要一部分的付费景区，所以当本地绝多数国有景区免门票之后，民营景区可能反而能够赢得一些团队游客，也能产生一些现金流，从而能够保持运营的顺利就好。

 

四、如果打定主意不要全时段免门票，也可以适当配合一下政府

 

如果民营景区打定主意不要追随政府的免门票政策，也可以举行一定的活动进行促销，但是主动权一定要在自己手里。

 

例如，可以进行门票降价，利用预售回收一部分的资金，有利于自己的经营。也可以利用门票与自己或周边的餐饮、住宿、购物等互动，形成一个整体的二消方案，给其他消费引流。甚至也可以配合政府的政策，选择某几天限人流免费，从而引爆市场引爆品牌。

 

如果是旅游综合体，比如你的景区既有室内雪场，又有水乐园，还有海洋馆，还有商业街区等，那么开放一个进行免门票引流也是一种选择。这样只要把人流引过来，可以带动其他业态的消费。

 

把主动权握在自己手里，与其他的业态，与其他的项目形成互动，是民营景区可以选择的方法。

 

五、如果要追随国有景区进行免门票，不仅要考虑国有景区免门票的六个方面，还需要考虑转型或退出的问题了

 

如果民营景区要追随国有景区进行免门票，国有景区免门票应当考虑的七个方面的问题也是民营景区需要注意的，同时，如果是以本地市场为主的观赏类景区，就要考虑自己是否需要退出，还有就是是否能够退出了。因为追随实施免费后，必然要面对一段时间内因为本地游客已经游玩过而不愿意再来景区的尴尬局面。

 

这种情况下，要破解这一局面，就必须要考虑转型的问题。原有的观赏类为主的景区逐渐向度假休闲或者逐渐向互动、体验、器械类的景区转型，就需要追加投资进行改造升级，需要慢慢探索适应新的市场，是有一定的风险的，当然也有许多成功的案例。

 

如果发现转型风险较大，那么就要考虑退出的问题了，是否退出景区经营，是否有下家能够较为合理的接盘，这些都是需要考虑的问题。

 

结语

 

总而言之，当地方政府下令国有景区必须免门票以提振经济的时候，无论是国有景区还是民营景区都会非常难受，因为主动权已经不在自己手里。国有景区必须执行免门票政策，而民营景区势必会受到冲击，需要在相对客观的思考下，去一步步思考自己该怎么办，慢慢熬过今年疫情带来的大冲击。

(责任编辑：Markus)