在黄山旅游人力资源中心副总监邓新刚看来，这场改革的最主要目标就是去行政化、强市场化，最终目的是建立现代企业制度。“以前工资、奖金发放参照事业单位标准，按照职级来，干多干少都一样；改革以后，薪酬体系按照市场化要求，工资、奖金发放标准以工作业绩来衡量，干多干少大不一样。”

 

据了解，优化后的薪酬体系仅有岗位工资、绩效奖金、辅助工资三部分，补贴仅保留地域差异补贴和行业性补贴两部分。

 

改革，在破除体制机制弊端的同时，也增强了员工获得感，调动了员工干事创业的热情。“过去乱定工资、乱发奖金和福利的现象再也不见了。我们的工资根据经营效益和工作量来定，大家工作积极性更高，以前是‘叫你去干’，现在是‘主动去干’。”在黄山景区玉屏楼宾馆工作的鲍立伟有感而发。

 

“要让大家干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样。”黄山旅游发展股份有限公司董事长章德辉认为，“五大体系”改革是一场革命，也是一场战斗，是黄山旅游“二次创业”，激发动力、活力的必然要求和重要措施。

 

一系列“加减法”为黄山旅游实现高质量发展注入了强劲动力。今年上半年，黄山旅游实现营业收入7.28亿元，同比增长6.77%。其中，酒店业务收入3.09亿元，同比增长20.25%；索道业务收入2.49亿元，同比增长16.69%；旅游服务业务收入1.65亿元，同比增长22.82%。

(责任编辑：Markus)