仝志勇表示，一方面，要明确三方责权利，从开发建设到后期运营，政府、开发商、运营公司也就是管理层这三者的责任、权力和利益分配方式一定要明确，以避免在合作过程中互相站位不明，职责不清。另一方面，政府机构一定要放权，目前我国景区大多采取管委会进行管理的模式，但在投资管理模式中，管委会代表政府到底行使什么样的权力，权力范围到底有多大，一定要提前约定，不能越俎代庖，过多干预景区正常的开发建设及日常运营。

 

仝志勇说，景区投资是长线投资，很多投资人跨界进入景区投资运营，但纷纷铩羽而归，大部分原因是目前国内景区投资领域，地产思维占主流，很多人相信景区“一次性投资，永久收益”。景区想要实现盈利就必须依据市场的需求，这是不变的真理。认真分析研究市场，掌握市场的需求，做足功课，这是投资的前提。

 

“景区托管最好的模式是景区全程的参与，即从景区规划、建设到后期的运营整体化的介入。以专业的角度对资本进行引导，以运营前置、IP 产品、规划设计等先进理念来对景区进行整体建设运营。”仝志勇说。

(责任编辑：Markus)