但是更多的旅游演艺还处于“捣糨糊”状态，超过80%项目仍处于亏损状态。而且，这种亏损与项目的大小并不完全挂钩，即便是开创性的印象系列产品，也出现了不少亏损的情况，例如《印象普陀》《印象五台山》连续两年业绩亏损，《印象丽江》项目收入呈下降趋势，《印象海南岛》项目公演五年后停止演出。

 

主要原因还是在于商业模式设计是否优秀，及整个运作体系是否严密、高效。

 

3.景区+文旅改造如何避免“尾大不掉”

 

“现在所有的人都知道传统景区不那么好做了，未来人头攒动的景区现象哪一天真有可能断崖式下跌，从门庭若市到门可罗雀，所以传统旅游人都想结合文旅加以改造或赋能，但是似乎都找不到方法。”——一位在某文旅运营公司工作了20年的前辈跟我聊天的时候，发牢骚中也透着迷茫。

 

是的，单靠卖门票+自然山水+山寨文化的传统景区经营模式已经过去。文化部和旅游部合并，大家都明白文化要和旅游融合，才能给景区带来“诗和远方”，但是实际操作起来并不容易。

 

以最近在风尖浪口的曲江文旅为例，根据7月30日曲江文旅公告，预计2019年半年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比减少约400万元～1100万元，同比减少约5%-15%。

 

曲江文旅是2004年7月投资设立的大型文化旅游企业集团。运营有大唐芙蓉园、曲江海洋公园、大雁塔景区、唐大慈恩寺遗址公园、曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园等一批主题性公园，拥有“西安曲江大雁塔·大唐芙蓉园”国家5A级景区。

 

在轻重并举的运营模式下，曲江文旅其实一直在做文旅融合相关的改造工作，比如7月份，曲江文旅拟募资4.8亿元，用于大唐芙蓉园夜游系列水舞灯光秀、《梦回大唐》演艺、御宴宫的改造提升。根据《中国经营报》相关报道，部分景区资产的改造已经持续数年，改造进展较为缓慢。曲江文旅虽坐拥西安市区独一无二的文旅资源，但近年业绩却增长乏力。

 

景区不改造，迟早死路一条。但是改造升级，需要大量资金，同时如何改造也是个课题。以曲江文旅募资4.8亿为例，  4.8亿元定增预案中，计划投资1.2亿元用于御宴宫提升改造。御宴宫位于大唐芙蓉园西门，是一家以唐文化为主题的餐厅。事实上，这已不是御宴宫第一次提升改造。曲江文旅曾在2014年开始预算投资320万元，对御宴宫经营提升，但此次仅320万元的提升改造却至少历经4年时间。而根据曲江文旅的历年财报，曲江文旅的重要在建工程项目中，与御宴宫同样改造提升周期长达数年的，还有唐华宾馆改扩建项目、海洋极地公园二次提升改造。

 

业绩增长乏力，在于大量的改造资金投入，升级后有无合理的商业设计，升级后的投入产出比是多少，这可能是改造必须要测算的，否则就容易产生“尾大不掉”。

 

另外，政策的变化也会产生一些不良反应。 大唐芙蓉园景区近年来一直是曲江文旅盈利的主力景区之一，但是，这块收入将随着大唐芙蓉园景区在三年内免费开放而不复存在。据陕西当地媒体报道，大唐芙蓉园已由曲江新区管委会负责在2018年年底前完成拆墙透绿，并将在三年内免费对外开放。大唐芙蓉园免费对外开放后，将会对曲江文旅业绩造成何种影响？不言而喻。

 

4.未来10年，传统景区需要应对的4个变化

 

随着旅游大发展时代的到来，一定给传统景区带来机遇，同样也会带来危机。个人认为，未来10年，传统景区势必将面对4个变化。

 

单靠卖门票肯定不行了

 

国内主题乐园门票收入占比在80%以上，衍生品及其他盈利渠道占比不到20%。而以东京迪士尼为例，东京迪士尼重游率50%（1700万人次/年），衍生品销售和游乐设施几乎捆绑在一起。其中食品饮料占20.6%、门票占42.5%、衍生品占36.9%。所以，光开卖门票或者索道这样的景区不会长久。

 

培养塑造IP任重道远

 

景区IP塑造和运营是一个长期过程，不少景区还停留在模仿和抄袭的基础上，很难有所突破。作为多年全球主题公园排行第一的迪士尼集团，强大丰富的IP资源和完整的产业链条正是中国本土传统景区所缺乏的。