那么，新冠肺炎疫情对文旅产业带来了哪些冲击和影响？此次疫情显现出哪些行业新机会？文旅企业该如何自救？ 

 

景区关停、成本增加，文旅企业现金流承压

 

2月20日，辽宁成大股份有限公司（简称“辽宁成大”）发布公告称，公司收到中国证券登记结算有限责任公司出具的《过户登记确认书》，获悉新华联控股有限公司将其持有公司约7927.28股股份（占公司总股本的5.18%），通过协议转让的方式转让给韶关市高腾企业管理有限公司的过户登记手续已于2月19日办理完毕。据悉，该转让价格为16.9元/股，总价款共计约13.40亿元。股份协议转让过户完成后，新华联控股不再持有辽宁成大股份。

 

而在此之前，受新冠肺炎疫情影响，新华联文旅旗下铜官窑古镇、鸠兹古镇、西宁童梦乐园、阆中古城等项目均在春节期间闭园，这无疑影响到了新华联文旅的现金流状况。

 

新华联控股在此时出售辽宁成大，在地产分析师严跃进看来，这一交易不算是非常划算的买卖，从股权角度而言，价格肯定是低估的，但此举可理解为企业解决现金流迫不得已的一种做法。

 

实际上，在新冠肺炎疫情影响下，高度市场化的文旅行业是减收较大的行业之一。新京报记者注意到，1月25日起，全国各地所有华侨城旅游景区全部暂停开放，这其中包括华侨城旗下最大IP主题公园——欢乐谷；融创文旅旗下融创乐园、融创水世界、融创雪世界、融创电影世界、融创秀等全面闭园、闭馆，坚决杜绝疫情扩散；远洋蔚蓝海岸、安仁古镇、七彩云南·古滇名城等文旅地产项目也纷纷取消春节活动……

 

不容置疑的是，此次疫情导致的闭园、客流停滞、股价下跌等损失，使文旅地产这一集酒店、住宿、餐饮、旅游、教育、体育、影视等为一体的行业现金流急剧下滑。而疫情延续中土地、存货、资产端的成本支出却依旧。与此同时，为应对疫情，确保安全运营的成本支出不能降低，不裁员、后续复工、恢复生产和运营的成本也会较高，这些都挤压着文旅企业的现金流。

 

“轻+重”模式能使企业挺过去，资金链紧张的项目或抛售

 

在疫情影响下，文旅地产的资金链能撑多久？

 

在近期举办的一场线上直播中，上海理辰文化董事长、原复星地产副总裁康红恩指出，文旅行业不同产品的资金链状况有所不同，具体还需要从商业模型的本质和经营现金流模型来思考。其中，民宿普遍建在旅游区域，入住率方面会考虑淡旺季、节假日，因此，这类企业面临疫情挑战时，不会过于茫然无措。而酒店行业虽影响较大，但普遍由业主持有，属重资产的一部分，基本会考虑融资和资本化运作，而经营上则是轻资产。因此，总体而言能挺过此次疫情危机。

 

“对于大部分文旅地产来说，普遍由地产+文旅产业相结合，也就是轻和重的结合。从商业模式看，具有一定的空间来缓冲疫情冲击。唯一需要担心的就是，一些企业在投资文旅地产项目时杠杆过高，且资金配置时间短、成本高，资金偿还期限正好赶在这一时期，这种情况下会面临很大压力。”康红恩说。

 

基于这一逻辑，康红恩认为，在行业演进过程中，一些资金链较紧张的文旅地产项目，或出现抛售、转让或退出的现象，“文旅行业的特点在于，很多项目由中小投资者持有。文旅地产和房地产具有相同的演变规律，即行业分化、二八效应显现，越来越多的项目向头部企业集中。若把行业比作生态系统，一定会有新陈代谢。而个别项目退出，不会影响整个行业的发展。

 

政策支持、企业自救，文旅企业有序复工还要做好防疫

 

值得一提的是，政策层面上对企业的支持力度正逐步增多。截至目前，中央政府和发改委、工信、商务、财政、金融等部门已陆续出台，并将继续出台一系列稳就业、稳市场、稳预期的政策。此外，各级地方政府也从税收减免、奖励补贴、债务展期、扩大投资、复工复产等方面，加强了对受影响较大的行业支持力度。