2019半年报显示，三特索道资产负债率为62.54%，较2018年有所下降，但如遇国家银根紧缩，公司将承受一定压力。

 

相较之下，曲江文旅的负债率稍低。2019半年报显示，资产负债率为54.11%，报告期内无逾期贷款。且曲江文旅以收取景区管理酬金和利益分成为主，不投资建设景区，也不承担风险和成本。如此看来，风险稍低。

 

海昌海洋公园2018年财报显示，海昌海洋公园的资产负债率达72.27%，集团的净负债比率升至135.7%，上升最重要的原因是2018年度贷款本金增加所致。负债高压态势是不少海洋公园的普遍性难题，在疫情的冲击下，解决高负债痛点的难度继续上升。

 

不过，周鸣岐对景区的情况表示乐观。“国内传统知名景区多为国有，景区本身只是靠山吃山、圈地收门票，关门歇业后日常运维支出较低，只需静待春暖花开时。而大规模的人造景区，比如新建古镇、主题公园、度假综合体等，大多为开发商营建，本就是地产的配套，并不指望它赚钱。从景区行业整体来看，除了一部分举债开发的项目外，大部分景区都可以安然扛过这个严冬。”

 

根据“非典”的经验，许多人提出旅游业会迎来“报复性增长”，但孙科预测，景区的复苏并不是一次性的爆发，而是分梯度的。

 

“首先，全国不同省市疫情结束时间，复工时间、市场信心各方面都不一样，疫情先结束的先恢复。另外，在非常时期，企业自身的恢复能力，包括资源整合、运营创新、提前谋划的能力，本身沉淀的IP优势、市场地位、产品是否能契合疫情结束后的市场新需求，都决定了景区的恢复速度。”

 

危机倒逼景区的转型和创新

 

既然疫情来了，就不能让它白来一趟。

 

在疫情期间通过逆向思维，加大资源开发和业务创新的力度是孙科总结的经验。

 

2003年，三特索道的公司领导和同事在疫情爆发期到广州谈项目收购和合作。当年，三特索道还并购了武汉的一家老牌国有旅行社，对企业上市产生了积极作用。

 

在战略层面上，“非典”助推三特索道的战略转型，从单一的索道投资开发运营，转型为包含索道在内的景区旅游资源的综合开发。2003年底，三特索道和政府就整体开放梵净山旅游达成了协议，为后来的营收增长奠定了基础。

 

孙科称：“在本次疫情当中，三特依旧希望积极正面把疫情对公司的影响，转化为推动转型发展的动力，在保生存前提下推动企业继续转型发展。”

 

除了资源整合和战略转型，IP创新、市场新需求等也是景区在疫情期间思考的方向。

 

从景区的收入结构来分析，“门票依赖症”依然是国内景区的普遍现象。近年来，国家提出要降低景区价格，虽然降低了景区的利润率，但另一方面，也促使景区思考如何提高非门票收入。

 

三特索道的收入以索道营运、景区门票为主，根据2018年财报，这两者的收入占了总营业收入的87.49%。孙科表示，随着景区门票价格的降低，三特索道正在尝试文化娱乐、夜游、小型演艺等二次消费产品，也在开展IP合作、自研IP等。

 

相比之下，乌镇本身就是一个文化IP。在此基础上，乌镇和古北水镇将开发并实现IP旅游商品在线销售，通过自身的网上商城、微信商城、APP等平台满足消费者在线购买的需求。

 

市场需求和消费习惯的变化也将推动景区的改革。

 

孙科推测，疫情过后，居民消费会更加关注健康、安全、休闲放松等理念，休闲度假游、亲子家庭、城市及周边游将会持续发展。三特索道对绿色康养、全线上、业态集成、科技赋能、亲子、城市周边属性的产品类型持续关注，也更加重视产品内容、文化属性。

 

姚洁也有类似的思考，且因为乌镇的业态更加丰富，在数字转型上也布局已久，在疫情期间已在为市场复苏做准备。例如，深耕会展市场，与互联网媒体平台策划旅游恢复后的线上线下体验活动，利用Wi-Fi和5G网络布局，提升旅游APP的内容深度和体验度，增加在线虚拟游和直播窗口。

 

后记

 

相比2003年，这次的疫情影响范围更广、程度更深、时间更长已经成为旅游从业人员得出的一致结论。但不惧怕损失，不耽误创新才应该是理性者思维的中心。