游庆冀坦言,其实旅游企业与其跟风定制旅游,不妨继续挖掘跟团游和自由行中的机会。中国游客的分层十分明显,不同的游客有不同的需求,即使同样的游客也会在不同场景、不同阶段下有不同的需求,例如一位游客在自己出游、带孩子或老人出游、蜜月出游、几家人共同出游等不同情况下会有不同的诉求。事实上,并非所有的产品都适合做定制,高品质的跟团游和自由行仍然有机会。自由行并不等于无服务的机+酒,目前大多数自由行产品都缺乏服务,未来或可在自由行中添加服务,将其从标品向非标品转变。同时,培育消费者逐渐从'低服务体验的自由行'这个观点中走出。
目前,游庆冀主要在研究海外定制旅游企业,中国市场的定制旅游发展还需要一定时间,“但现在做了肯定比不做要好,每个产业都是慢慢成熟的。如果想更加成熟还需多做深入的思考,分析定制旅游需要解决的根本问题是什么、分析创业者的禀赋,避免跟风,避免错误的发力点。”
定制旅游机会何在?
“5年内,中国不可能诞生真正规模化的定制旅游企业,但定制旅游平台会有机会。”谈及原因游庆冀认为,第一,在供给端来看,目前中国的定制游公司无法找到既专业又赚钱的平衡点。一方面中国的很多定制游仅仅是将其标准产品稍作修改,用极少的时间就可以给客户反馈定制方案。另一方面在需要解决规模化的问题上他们也有“苦衷”:如果每单都需要在付款之前研究详尽又独特的方案并提供给客户,就会极大的增加成本。所以他们其实并没有花很多时间去研究客户的需求和特点,也较缺乏专业度。而若企业真的有了专业度,在后付费的模式下就可能永远都赚不到钱。
第二,从需求段来看,中国真正的高端定制旅游客户积累不足,还需要一个过程。事实上,高端奢侈服务应该服务于独立又富有的一代人,在中国社会中可能要到财富已经被比较平稳继承了的“富三代”。放眼全球,几乎所有做高端奢侈服务的都是到富三代才有机会,很多是家族客户。但是目前中国真正富三代的家族、公司、企业或企业家还非常少。
虽然从事定制服务的公司没有大规模的机会,但是游庆冀认为,从事做定制旅游的平台是有大规模的机会的。例如很多旅游达人或红人也在做定制旅游,大多数一年服务的人数不超过50人,但服务的质量很好。所以,如果有一个平台可以将这些旅游达人和红人集中在一起,或许可以产生一个较大规模的机会。但这个平台需要有一些特点,例如在产品方面要有优质的供应链,在人的方面要有能帮达人或红人解决琐碎问题的服务顾问,做到“既有货,又有人”。
定制旅游是一个十分消耗时间成本和人力成本的,不同于自由行的季末下单,定制游有大量的后台电话、邮件、微信、旺旺等的沟通,或许会花几百分钟去确认一张单。游庆冀提到的这家英国定制旅游企业,其实是一家很小的公司,但是有不菲的会员费。首先,他并不是面向大众而是有服务标准的,例如需要有老会员推荐,或拥有某些航司的白金卡或钻石卡作为入门证。客人一旦加入他们的体系,就会得到独一无二的体验。目前,他们服务过几千个客户,客单价在15万英镑左右,服务的人群是真正需要定制的人群。同时,他们会向会员收取会员费,用以保证其在世界各地的买手去采购高质量的旅游产品。“然而这在中国是几乎不可能实现的,我曾在2011年计划做类似的高端旅游项目,但调查后发现,在中国这个模式只能找到几个用户,无法规模化,这种需求或许会在00后们到20岁时开始爆发。”游庆冀说。
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