一、需要转型吗？能够转型吗？

 

第一个问题就是文旅业如此脆弱，我们需要转型吗？

 

很多的业内人士都在感慨，文旅业如此艰辛，我们干脆转行吧。但我们真的需要转行吗？如果转行我们能够做什么？能够去哪里？

 

在2003年 SARS之后，很多文旅从业者认为，这个行业困难重重，很多前辈就投入了制造业、外贸、房地产、投资，最后成功转型。但是，那个时代不一样，2003年正值我国经济的腾飞时期，是真正的一头猪都能在“风口”上飞起来的年代，各类新兴行业都需要人才。旅游从业者作为见多识广的一类人，尤其是涉外导游，在全世界见过了各个国家的发展，能够较为清晰地把握时代的脉搏，投身其他行业，能够以更加先进的眼光来看待事物的发展，转型成功与眼界开阔密不可分。

 

但今时已不同往日。

 

从2013年经济增速放缓后，上面所说的“制造业、外贸、房地产、投资”等诸多行业都在开始逐步走下坡路，制造业由沿海向内地及东南亚一步步转移，利润却一步步降低；外贸由于成本增加，出口转内销已成常态，利润空间进一步压缩；房地产在全国各地寻找价差割韭菜；投资行业的利润也被压缩，投资风险已被PPP、P2P等反复证明。那么现在文旅行业的诸位同仁，你是否还能像17年前的那批同辈一样，轻松地转入那些高光高利润行业？人家已经自顾不暇了，原本的行业裁员就已经很厉害了，各行业专业人士尚且被裁员，还会要文旅人士转行而来吗？

 

文旅从业者转型艰难，文旅实体转型就更加艰难了。景区转型，如果不做景区，还可以做什么？做商业？做地产？做农业？改革开放四十年，暴利行业都已经远去了，如果经济增速不能迅猛增加，各行各业的低端产能都是过剩的。比如旅游运输业，如果不做旅游运输了，能够很顺利地转型去做其他运输吗？很难，因为市场都已经饱和了！其他的业态更是如此，很多的设备设施甚至是特定场景的，除了文旅业其他场景根本无法运用，这也是近年来文旅设备商努力谋求转型，却不得其路的根本原因，因为除了文旅，根本无从可转。

 

所以，并不像许多人预测的，这次的疫情危机，会让文旅业流失很多人才，会让很多优秀同仁转行，因为其他行业也都饱和了。在每个行业都日益专业化的背景下，不要想着如何转型去别的行业了，别的行业也已经容下多余的人员和多余的产能了。安心在文旅行业深耕吧，文旅虽然不是最好的行业，但也不是夕阳行业，更不是最坏的行业。

 

因此，走下去，深耕之。

 

二、今年会大爆发吗？需要为大爆发做大准备吗？

 

有许多人预测，一旦疫情结束，旅游会有“报复式”增长，其实这只是常见的为行业打气而已，乐观的情绪必须要有，但是乐观过头了，以为是真的就麻烦了。因为，那会引发盲目的乐观，甚至会让行业做出过于乐观的准备，会有很多不必要的浪费。

 

其实会不会爆发，要从旅游的根本上来说。联合国报告称旅游是人们的必需品，跟阳光、空气、水，吃饭、社交、睡觉一样是刚需，但是我们还是要有清醒的认识，旅游并不是阳光、空气、水，也不是吃饭、社交、睡觉一样，离开旅游我们不会死。

 

所以旅游是什么，旅游是人们有钱有闲后，离开本地赴外地寻找新奇体验的一种活动。因此，旅游的前提，一要有钱，二要有闲，三要离开本地。这三个条件就决定了旅游的发展，旅游的水平，旅游是否爆发。

 

中国人为什么越来越多的去旅游，就是因为经济发展，尤其是经济增速快，大家有钱了，所以能够出去玩。这是一个根本性的问题，因为经济水平的高低，既决定了整体能出去玩几次，也决定了能玩什么水平的旅游。而是否有闲，也是跟是否有钱紧密相关的，在一定程度上，越有钱，越有闲是成立的。越忙于生计的人，越不得闲。而能否离开本地，也与第一个条件紧密相关，越有钱，越有闲，越能离开本地，且距离越远。而越是没钱，越是没闲，则越难以离开本地，越难出游，改而由本地休闲替代，例如2019年经济增速放缓，会有诸多家庭减少出游次数，而增加在本地的逛街、购物、下馆子等消费。