国内的IP发展则主要集中在研发设计和衍生品开发方面，欠缺系统性营销能力和媒体传播通路，难以把IP品牌形象种在消费者心智里。近年，三大主题公园运营商华侨城、海昌和华强方特都在尝试打造自主IP。

 

华侨城基于中国传统文化开发了小凉帽、麦麦鲁鲁、魔幻奇兵等八大内容IP；华强方特推出知名IP《熊出没》，并在积极探索《熊出没》与旗下主题乐园亲子家庭项目的结合。同时还有《生肖传奇》系列，后续《佣甲天下》等也将推出；海昌以极地海洋动物为原型，自主研发了“七萌团”——北极熊波波、企鹅帕姆、海豚多多等。相较而言，华强方特在IP研发运营方面无疑更为成功，不仅数字动漫业务营收增长强劲，也初步实现了IP与主题乐园的共赢发展。华侨城、海昌等国内其他景区虽都在布局，也推出了多种卡通形象，但还未形成广泛认知度。

 

IP打造难有捷径，打出知名度后还需长期的运维才能保持生命力和延续性，是个长期过程。人们熟知的米老鼠、小猪佩奇等都经过了长时间的积累沉淀，从“孵化—推广—产品—授权”逐步构建。为此，很多企业开始试水IP授权合作，比如川力企划拿下美国纪实传媒娱乐公司探索(Discovery)的产品授权，在莫干山打造首家Discovery探索极限基地。相信这轮投资和消费驱动的文旅项目大作战中，在目的地文化内涵差异化、市场号召力和受关注度、业态内容开发改造和运营方面，IP可以发挥重大的商业价值。

 

在长周期运营的文旅领域，沉下心来修炼内功，方有可能在竞争日益充分的环境下获得持续良好的发展。高密度、大体量的投资开发后，在以休闲度假化为发力方向、以新中产家庭为主流客群的文旅发展新阶段，“运营、度假化、内容、IP”将成为目的地发展的关键。

(责任编辑：Markus)