业内人士指出，城市结构在变化，消费范围圈在改变。互联网的发展带来了酒店信息透明化，进而导致消费者的消费倾向更加准确，在同一范围内自发选择更适合自己的酒店，“就近”可能成为比酒店品牌更具吸引力的因素。随着潜在供应的增加以及消费需求的转变，很多酒店项目面临了转型的问题。尤其是新商圈的形成，致使酒店传统收益或许面临下滑的风险。这同时也意味着，高星酒店市场将面对原有高星酒店项目的淘汰，以及新的优质酒店项目的迭代。 

 

2018展望

 

有观点指出，目前，经济型酒店正在被中端酒店取代已是大势所趋。而在一线市场中，老的五星级酒店也正在慢慢被新的五星级酒店取代，尤其是那些地理位置优越，但在品牌、管理等方面并不占优势的酒店，这一迭代将在接下来的3-5年中逐渐完成。

 

对于短租行业，除了房源，各平台也开始注重全产业链的布局。有业内人士表示，只做短租，业务相对会比较单一。做生态圈黏性越足，综合效益就越多，效益点和收益点也就会更多，产业链越长，收益才会越大。 

 

景区

 

寻找二次盈利空间

 

随着政策利好，2017年景区类旅游企业挂牌上市表现积极，开发模式的转变也令更多人看到了旅游行业的潜力。未来，国内景区将进一步转变思路，由观光型向观光度假型不断探索升级。 

 

1.挂牌上市

 

2016年底，国务院印发的《“十三五”旅游业发展规划》明确指出，支持旅游资源丰富、管理体制清晰、符合国家旅游发展战略和发行上市条件的大型旅游企业上市融资，加大债券市场对旅游企业的支持力度。有旅游证券分析师分析认为，中国旅游行业正进入政策蜜月期。在此背景下，不少景区类旅游企业开始向资本市场进发。

 

在冲击IPO的旅游企业中，景区类企业表现尤为抢眼。去年8月，江苏天目湖旅游股份有限公司IPO 宣告过会，成为空窗许久的旅游企业主板上市的一剂强心针。普陀山旅游、井冈山旅游等也于2017年尝试冲击IPO，但后者已于日前撤回首发上市申请。 

 

与此同时，景区类企业在新三板中表现也同样精彩。有数据指出，2017年上半年，挂牌新三板的旅游企业超过20家，其中不乏瘦西湖、避暑山庄、乔家大院这样的知名景区。

 

在业内人士看来，随着消费升级和旅游产业的发展，较大程度上改观了市场对于景区类股票天花板较低的看法。景区交通、索道、特许经营、酒店餐饮以及景区的一些IP运营活动等多种复合开发的选择，使得市场看到了景区二次盈利空间。

 

2.谋求转型

 

目前，国内景区较为依赖门票经济已是不争的事实。以2017年间挂牌新三板的宝泉旅游为例，该公司主营业务收入来自门票收入、交通车票收入等。2014-2016年间，门票销售收入分别占宝泉旅游主营业务收入的74.02%、80.34%、79.02%。

 

中国社会科学院旅游研究中心分析指出，随着传统单一景点在供给端竞争加剧和需求消费升级的压力下面临发展瓶颈，多数景区公司开始拓展上下游产业链，谋求外延拓展向度假游升级，这已成为一大趋势。

 

而在谋求上市的企业中，采取类似策略的也大有人在，天目湖募资的主要目的便是文化演艺和温泉项目的建设。然而，如何因地制宜地发挥景区特色、挖掘游客消费潜力以及综合开发资金回报周期等问题，依然亟待景区设法解决。 

 

2018展望

 

在全域旅游概念下，景区依靠自身旅游资源，挖掘多元化的产品模式；借助 PPP，进一步打通各方资源，对景区进行综合开发。 

 

主题公园

 

真正的大IP何时到来？

 

2017年，国内主题公园市场继续保持百花齐放的状态，同时也不断有新鲜血液加入。而主力消费人群和主题公园的目标客户都有意识地开始向家庭亲子倾斜。此外，国内主题公园“出海”的决心也得到进一步体现。

 

1.亲子家庭

 

去年8月，恒大旅游集团宣布推出少年儿童主题公园品牌“ 恒大童世界 ”，成为恒大文化旅游的拳头产品。其定位明确面向2-15岁的少年儿童，以中国文化、中国历史、中国故事为核心内容。据了解，恒大将在全国布局15个恒大童世界项目，并将在未来2-5年内陆续竣工开业。