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港中旅

 

整合方案尚未出台，专家认为是“拉郎配” 面临衰落

 

据港中旅官网消息，2016年6月，经国务院批准，“中国港中旅集团公司”与“中国国旅集团有限公司”实施战略重组，国旅集团整体并入“中国港中旅集团”成为其全资子公司。“中国港中旅集团公司”于8月3日正式挂牌更名为“中国旅游集团公司”。

 

中国旅游集团成立后随之进行了一系列的人事调整，11月22日，中国旅游集团对外宣布任命陈荣出任港中旅酒店有限公司董事长。12月初中国国旅旗下的中免商城也悄然换帅，任命Lee Charn Cheng担任公司的首席运营官。12月19日，国旅总社和中旅总社两公司高层人事已进行调整，国旅总社总经理于宁宁任中旅总社董事长，中旅总社总经理薛晓刚任国旅总社总经理。不言自明，国旅总社和中旅总社的高管已然是一套班子，未来的业务整合也值得外界的期待，但是关于业务方面的整合与调整，国旅总社缄口不谈，而中旅总社方面则称，两家社整合在即，2017年整合的具体方案还没有出，不便对外界公布消息。

 

在刘思敏看来，中国旅游集团的业务整合难度很大。他说，最新的国家旅游局的排名国旅中旅长期前三名的地位不复存在。现在，国旅、中旅和港中旅旅行业务本身面临三个衰落，第一个是相对于凯撒众信等外部旅行社的衰落，第二是集团内部业务板块的衰落，第三是相对于历史上的辉煌业绩也有所衰落。众所周知，国旅、中旅在市场定位上还存在很大差异，现在要完全去除这种差异，业务的整合在所难免，这种行政整合的毛病就是内耗，整合的难度非常大。“业务整合不见得必须进行。”

 

对于国旅并入港中旅，王健民毫不讳言，并购对港中旅没有太大的帮助。“港中旅始终没有规划好路径，目标不明确，中旅和国旅完全是两个路数做起来的，从业务、员工的思考和操作体系都不一样，把中旅国旅整体合并是典型的 拉郎配 ”。

 

凯撒旅游

 

投资更多关注线上  略有激进

 

凯撒和众信作为出境游企业中的“双雄”，在业务上不分伯仲，有的只是战略上的差异和领导人气质的分野。2016年凯撒的投资并购明显多于众信，上半年参投乐视体育和航班管家，下半年收购海航易生金服和天天商旅，最近又投资了欢逃游。

 

投资乐视遭遇危机

 

很明显，凯撒2016年的投资还主要瞄准线上。不得不指出，从乐视最近传出来的负面新闻来看，凯撒的投资不能说完全谨慎与成功。王健民毫不客气地说，凯撒对乐视的投资肯定是错误的，乐视拍摄的《长城》如果再赌输了，它会不会垮台就是个疑问了，凯撒投资乐视有些莽撞。刘思敏也分析称，凯撒在欧洲成长起来，对互联网更加重视，也更激进一些，乐视虽然不能断言失败，但确实遇到了危机。

 

航旅业务加速资源整合

 

从航班管家、天天商旅和欢逃游的主营业务来看，凯撒未来整合的主要方向与落脚点，会集中在航旅业务上与加强自身的技术优势，进而加速凯撒的资源整合进程。背靠海航的凯撒，在航空差旅业务上具有别家无法比拟的优势。

 

航班管家作为机票酒店查询与预订的APP，占据移动端的流量与科技优势，凯撒旅游表示是“为了提高凯撒旅游移动端产品丰富度，增加移动端技术因子。”而收购天天商旅后，“双方将在航旅结合的发展模式上发挥协同效应。”在投资欢逃游时，凯撒旅游总裁陈小兵曾表示：“欢逃游作为一家技术型的在线旅游企业，在模式和技术产品方面有着突出的特点，对于凯撒旅游自身的布局及发展也有很多可借鉴、可合作的亮点。”

(责任编辑：Markus)