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点评：本土主题公园“走出去”总体来说是风险与机遇并存的。可以从三个方面来看，首先是外国居民的喜好与中国是有区别的，因为文化背景的差异，外国居民在选择主题公园时所重视的内容与中国企业在经营中所了解的可能会有所偏差，企业“走出去”后如何把握好这种偏差是有难度的；其次是在“走出去”的过程中相关企业会把中国元素带出去，但中国元素该怎么应用到国外市场、是否会受到欢迎，这是存在不确定性的；再有从运作方面来讲，国外的社会情况、法律情况、消费政策、消费特点等对国内企业来说是全新的，在这一点上有很大变数。

 

5 万达叫板迪士尼

 

万达掌舵人王健林叫板迪士尼是本年度备受关注的行业事件。王健林不仅直言要与迪士尼正面竞争，还放话要让上海迪士尼20年内难以盈利。而如何实现对迪士尼盈利的压制，王健林说道，上海迪士尼单打独斗无法应对万达的群狼策略。万达将在全国各地开设15-20家万达主题乐园，并通过业态差异化完成对迪士尼的围剿。目前，已开业的南昌万达乐园与合肥万达乐园似乎正执行着王健林口中对于迪士尼的合围态势。

 

点评：万达这一叫板从某种意义上来说是为万达主题乐园做了一次生动的广告宣传，因为从本质上来说，万达主题乐园与迪士尼的产品品质不一样，盈利模式也是不一样的。就迪士尼公司本身来说，主题乐园并不是它的主要收入来源，它的盈利来自整个文化产业链，来自多年来悉心打造的众多高含金量IP，迪士尼更像是迪士尼文化输出与传播的载体。而万达目前的核心仍是房地产，所开发的万达城系列产品中相关的房地产产品仍占据着重要位置，因此所谓的让迪士尼20年不盈利的说法根本就是个伪命题。

6 长隆集团创千亿级投资 

 

长隆集团斥500亿元巨资在广东清远建设新主题公园，未来将形成广州、珠海、清远三大主题公园互动格局。截至目前，长隆集团逾千亿元的投资都砸在了广东一地，在外界眼中，这种固守似乎成为长隆集团身上的标签。据悉，此次长隆集团投资的清远项目将定位为国际森林度假区，并期望此项目能为长隆带来数千万人次的游客以及超100亿元的产值。

 

点评：长隆所在的珠三角地区是国内较适合主题公园发展的地区，气候、交通等条件也便于吸引周边游客，众多主题公园都对广东市场虎视眈眈，因此长隆要先确保自己的主场优势，再考虑对外扩张。但一个地区的游客量是有极限性的，当游客量到达峰值后再想提高就比较困难。集中在广东发展，客观上形成了分流，尤其是对外省进入广东的游客来说，去了一个长隆主题乐园未必会再选择另一个。随着长隆三个主题乐园的建成，很可能会出现三园抢客的状况，需要提早预防。

 

7 VR新技术受追捧

 

2016年VR成为热点词汇，众多领域资本纷纷向VR进军，主题公园也不例外。此前华谊兄弟与北京圣威特科技有限公司联手打造了VR大型综合室内主题公园“V观世界”，而类似的主题乐园项目还在海南三亚、江苏等地展开。此前，业内盛传宋城演艺和美国知名VR行业初创公司Spaces签约合作，成立新的合资公司。通过该合资公司，宋城演艺要在杭州打造国内第一个VR主题公园。一时间，众多主题乐园巨头纷纷在公开场合表达了对VR技术融入游客玩乐体验这一模式的看好。

 

点评：VR主题公园这一概念目前炒作较多，市场上有跟风的嫌疑，容易形成新的泡沫。但VR主题公园这一概念从本质上来说不是真实的，是虚拟的感受，不可能代替游客真实的体验，无论有多好的创意都无法形成主题公园的核心。从某种意义上来看，可以把它当做一种推销手段，与在很多领域看到的3D片段有较雷同的广告效果。此外VR技术当前并不够成熟，并且成本较高，大范围推广是有风险的。

 

8 轻资产模式成趋势

 

2016年7月，华强方特首家以授权投资模式进行建设的方特欢乐世界在山西大同正式开业，并在开业百天取得游客接待量53万人次的成绩。而授权投资仅仅是华强方特轻资产扩张下的一种模式，未来还将更为多元化，华强方特也将继续以合作投资模式推进国内主题公园布局。此外，海昌控股也在此前依托自身海洋公园设计建设运营能力进行轻资产的尝试，位居华东的常州恐龙园也在利用自身品牌及经验优势推进主题公园的轻资产扩张。