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三、BAT国际化征程下一步该怎么走？

 

虽然今年BAT三巨头在国际化进程上取得了不俗成绩，但坦率来讲，BAT们当前的国际化程度依然不足，产品的国际知名度仍是有待提高，并且在地域、语言、风俗和宗教差异化上时常遭遇尴尬。

 

那么现实问题也摆在了BAT大佬们的面前：BAT在国际化征程上如何能够更进一步？

 

1、以当前出境游的大好形势为契机，善用成功经验，补足短板，进一步推进BAT产品的国际化进程。

 

对于百度地图而言：从数据来看，当下其已经基本完成了全球覆盖，算是走出了百度国际化三部走战略的第一步“为面向1亿的中国出境游用户提供地图服务”，而与部分国家旅游局达成的深度合作，算是在第二步“逐步实现本土化”上迈开了一脚。对于后续百度地图的发展，百度自身的战略规划也相当明显了，持续不断的与更多国家旅游局等权威机构达成深度合作，实现共享数据等，以丰富百度地图的海外地图数据信息，为境外游消费者提供更为丰富、更精确的数据信息，走一条从出境游市场逐步渗入海外华人生活市场的路。并且善用百度自家在人工智能诸如百度翻译技术等的优势，将百度地图打造成真正的全球地图，最终实现与谷歌地图的同台竞技。

 

而对于支付宝和微信支付来说，则是需要进一步渗透海外市场的支付场景，占据更大的海外游购物市场的支付份额，从而通过上述的游客“利诱”商家实现与当地政府、金融机构达成合作。进一步的渗透进零售、出行、餐饮、酒店等支付场景，使移动支付成为水和电一样的基础设施的存在。当然，相对于支付宝、微信支付在海外市场可能还需要付出一点儿额外的努力。原因在于，在海外市场微信当下面临的非高频的沟通工具的现实，其社交属性反而会限制了微信的支付功能，微信在海外市场需要想办法摆脱社交固化思维带来的支付瓶颈。

 

2、采用并购、投资等资本手段在国际市场上快速获得份额、渠道、品牌、核心技术等资源，节省宝贵的时间成本，抢占先机。

 

近年来，我们也看到，中国资本开始活跃于海外市场，成为了海外并购的主要力量之一。据汤姆森路透发布三季度中国并购报告显示：2016前三季中国企业在海外市场的并购交易创出历史新高，达到5309亿美元，同比增长1.2%。评论认为，中国资本的全球并购正开始影响全球产业格局。而把时间往前推，其实BAT们也在在海外市场多个领域积极进行投资布局。诸如百度在2014年收购了巴西最大的团购网站peixeurbano；阿里巴巴在2015年更是投资了包括美国电商平台jet、母婴电商zulily、印度电商公司snapdeal和美国拼车应用lyft在内的一众支付强相关领域企业；今年腾讯收购芬兰游戏开发商Supercell等等。

 

最后：

 

乘着中国居民出境游的热潮，今年BAT旗下的百度地图、支付宝、微信支付在海外市场取得了长足的进展，成为了中国互联网企业国际化效果显著的代表。而若回首以往，其实我们也能发现BAT三家在国际化征程上也踩了不少坑。而他们的这种成败反差，带给其他互联网企业的启示则是：中国互联网企业（产品）要走出去实现国际化，需要找准恰当的切入点，以市场需求为导向，以合作共赢的姿态增进本地化吸引力，获得比较优势，共同推进本土企业的国际化进程。

(责任编辑：Markus)